Hace unos años, los marcos Scrum solían ser la única metodología Agile utilizada. Pero los tiempos han cambiado. Actualmente, hay más de cincuenta metodologías ágiles conocidas que se pueden aprovechar.
Entonces, ¿qué es Agile? Agile es una forma de estilo de gestión de proyectos que tiene un enfoque iterativo e incremental. Se utilizan con frecuencia en la creación y el desarrollo de software a través de esfuerzos de colaboración dentro de un equipo autoorganizado, multifuncional y específico, pero no se limitan a. Se diferencia de la gestión de proyectos tradicional en que es muy sensible al cambio. También puedes consultar Comparación de Diagrama de Gantt y Diagrama PERT: ¿Cuáles son las diferencias?
En este artículo, aprenderá sobre los diversos métodos Agile, cómo funcionan y cómo usarlos en sus proyectos.
1. Melé
El enfoque Scrum es uno de los subconjuntos más populares de las metodologías ágiles. Este método fue creado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, quienes definen Scrum como un marco para desarrollar y mantener productos complejos.
En Scrum, divide el trabajo en unidades llamadas sprints, que literalmente significa "período de tiempo mensual". Un sprint es un tiempo específico durante el cual el equipo Scrum está trabajando para completar una determinada cantidad de trabajo. levantarse Scrum Master , quien lidera el equipo Scrum, crea cursos de sprint y organiza el trabajo.
Con una reunión diaria de Scrum (que generalmente se lleva a cabo por la mañana), cada miembro del equipo revisa su desempeño durante las últimas 24 horas. Luego, se les dice cuáles son los objetivos del sprint para las próximas 24 horas y todos se ponen a trabajar. Si un miembro del equipo necesita ayuda, un Scrum Master lo ayuda a resolverlo.
El estilo Scrum es escalable y flexible. Es más adecuado para proyectos que cambian rápidamente y necesitan flexibilidad para cambiar a medida que evoluciona el proyecto.
2. Kanbán
El estilo Kanban tiene su origen en la industria del automóvil. Es un método que optimiza cada etapa del proceso de producción y asegura que la producción se lleve a cabo en tiempo y forma. Hoy en día, el enfoque Kanban ha evolucionado mucho más allá de la industrialización y ahora se usa ampliamente en Gestión de proyectos.
Entonces, ¿qué es Kanban? Kanban es un enfoque para la gestión del flujo de trabajo del proyecto que lo ayuda a visualizar su trabajo y garantizar que fluya sin problemas. Cuando usa el método Kanban, puede usar el tablero Kanban que representa su negocio en tres columnas. Estas columnas son "Por hacer", "En progreso" y "Logrado".
Cada columna tiene un límite de "trabajo en curso" (WIP) que limita la cantidad de elementos debajo de la columna. Por tanto, si una columna tiene un máximo de cuatro, no puede contener más de cuatro cartas. Si se completa una columna, su equipo debe trabajar en los elementos de las columnas antes de avanzar o agregar más tarjetas.
El enfoque Kanban es ideal para el trabajo cognitivo que a menudo es intangible. Tener una visualización te ayuda a ver en qué estás trabajando. Verificar Las 10 mejores herramientas de gestión de proyectos para pequeñas empresas.
3. Desarrollo de software adaptativo (ASD)
La metodología ágil para el desarrollo de software adaptativo fue desarrollada por Sam Bayer y Jim Highsmith a principios de la década de XNUMX. Fue creado como una mejora de la metodología de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) que era popular entre los piratas informáticos. La fortaleza de ASD es que se ocupa de la incertidumbre en el desarrollo de software y fomenta la colaboración.
ASD, al igual que otros métodos Agile, funciona a través de iteraciones. Sin embargo, se diferencia del resto porque las iteraciones se basan en componentes y no en tareas. Estos componentes son un conjunto de características que se entregan juntas. Se agrupan en tres categorías: componentes básicos, componentes tecnológicos y componentes de soporte. Lo que permite que los proyectos se entreguen a tiempo y, en algunos casos, incluso antes.
La desventaja de ASD es que requiere una amplia participación del usuario. Y en algunos casos, esto puede ser difícil de facilitar. Otra ventaja es que ASD es tolerante al cambio y adopta marcos de tiempo más cortos. Esto puede conducir a un aumento del alcance durante los proyectos.
4. Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
El método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) es otra metodología ágil desarrollada a partir de la metodología de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD). Lleva la estructura a la forma libre de RAD. Su filosofía es que cualquier proyecto debe tener objetivos claros y debe centrarse en la entrega temprana de sus objetivos.
Hay ocho principios que sustentan esta filosofía. Estos principios guían al equipo en la actitud a tomar y la mentalidad a adoptar para avanzar constantemente.
- Centrarse en la necesidad del negocio.
- El tiempo de entrega.
- cooperación.
- Nunca comprometas la calidad.
- Construcción gradual de cimientos sólidos.
- Desarrollo iterativo.
- Comunicarse de manera consistente y clara.
- Mostrar control.
DSDM utiliza el método MoSCoW para priorizar la productividad que clasifica las tareas en cuatro prioridades. Cosas que son indispensables, imprescindibles, se pueden tener y no se pueden tener. Este método lo ayudará si tiene muchas restricciones presupuestarias y necesita priorizar las cosas que son necesarias para el proyecto. Además, si hay una limitación en la experiencia, ya que prioriza el trabajo en función de las habilidades que ya tiene su equipo.
Otra ventaja de DSDM es el cronometraje. DSDM se adhiere a plazos estrictos y lo hace dividiendo el proyecto en unidades más pequeñas que tienen un plazo y un presupuesto limitados. Aparte de eso, también son estrictos en el orden de los eventos en el proyecto. Incluye la fase previa al proyecto, la fase del ciclo de vida del proyecto y la fase posterior al proyecto.
5. Desarrollo basado en características (FDD)
El desarrollo basado en características es un enfoque pragmático y centrado en el cliente para el desarrollo de software. Su primer uso fue en 1997 para desarrollar un sistema para un banco de Singapur. Desde entonces, ha crecido como un enfoque. Ahora se usa principalmente en proyectos complejos a largo plazo que necesitan un enfoque simple pero integral.
La estructura de FDD es sencilla y los equipos con proyectos complejos pueden ampliarla para satisfacer sus necesidades. A diferencia de otros métodos ágiles iterativos e incrementales, FDD sigue cinco pasos. y esto es:
1. Desarrollo del modelo general
Cubre el alcance del proyecto.
2. Cree una lista de características
Seleccione todas las características que se crearán. Para esto, no debería llevar más de dos semanas crear cualquier función. Si una función tarda más, puede dividirla en funciones más pequeñas.
3. Planificar por características
Organice el orden en que se desarrollarán e implementarán las características.
4. Diseño por característica
Diseñe y cree una característica en una repetición de dos semanas. Al finalizar, el equipo los revisa antes de desarrollar la siguiente función.
5. Construir a través de la función
La función completada en el paso 4 se ha agregado a la infraestructura.
Estos pasos se toman prestados de las mejores prácticas de ingeniería y establecen la coherencia en el proyecto. Estos también ayudan a reducir la confusión y la repetición del trabajo, ya que todo está claro desde el principio.
Aprovechando metodologías ágiles
Los métodos tradicionales de gestión de proyectos como el lineal han existido por un tiempo. Es estable y predecible. Sin embargo, tiene sus límites. Una de las principales razones es que tardan en responder a los cambios en el mercado.
Aquí es donde entra Ágil. La gestión de proyectos a través de Agile puede ser la recién llegada a la gestión de proyectos en comparación con el resto, pero es altamente adaptable a los cambios en el mercado. Sus múltiples metodologías acortan los plazos de desarrollo de productos, aumentan la productividad y permiten a los equipos desarrollar excelentes productos. también echa un vistazo Las 10 mejores herramientas de gestión de proyectos para pequeñas empresas.
