Менеджер проекта несет ответственность за управление, планирование и надзор за ходом выполнения различных задач, чтобы обеспечить завершение проекта в течение указанного периода и пропорционально установленным бюджетам, при этом он отвечает за проект от первого шага до последний момент планирования и до последней точки реализации. И, конечно же, менеджер проекта - это человек, ответственный за разработку, управление и планирование ресурсов, а также за подготовку необходимых бюджетов в соответствии с видением компании.
Руководитель проекта - это не просто должность. Помимо различных жестких и мягких навыков, личные качества руководителя проекта играют важную роль в успехе того, что он делает.
Вот некоторые жизненно важные черты личности, которые помогут вам добиться успеха в качестве руководителя проекта. Проверять Лучшие приложения с набросками для выделения идей для организованной работы.
1. Приверженность достижению результатов
Чтобы стать менеджером проекта, вы должны быть преданы своей работе, какой бы она ни была. Это качество необходимо, если вы хотите добиться успеха. Сдаться - никогда не вариант для руководителя проекта. Вы должны придерживаться проекта в честных и непристойных ситуациях.
Как руководитель проекта, менеджер не должен отвлекаться от своих целей, независимо от того, с какими препятствиями он может столкнуться. Также помните, что ваши действия должны говорить о вашей приверженности проекту.
Вы должны узнать больше о методе OKR Научно определять и достигать целей. Этот метод снимает лишнюю нагрузку с вашего мозга, так что вы можете без проблем создавать произведения искусства. Todoist - это простое в использовании приложение по целям и ключевым результатам для управления целями и макетами.
2. Активно принимать вызовы проекта.
Некоторым людям в каждой команде нравится брать на себя инициативу, а не ждать, пока другие будут руководить ими. Это активные люди, и они - самые большие претенденты на то, чтобы стать руководителями проектов. Каждый проект требует больше инициативных людей в команде, особенно на руководящей должности.
Проактивный менеджер проекта внимательно оценит задачи на всех этапах проекта. Вы должны уметь определять факторы риска и принимать меры для их предотвращения.
Вы должны проявлять инициативу, прося клиента спланировать проект совместно, прежде чем приступить к выполнению заданий по проекту. Приложения вроде Google Джамборд или же От руки Это инструменты визуального сотрудничества, которые позволяют вам планировать такие проекты, как разработка контента, разработка веб-сайтов / приложений, создание творческого видео и т. Д.
3. Умение решать проблемы.
У вас есть талант решать проблемы? Вы можете стать уважаемым менеджером проекта, воспользовавшись этим личным качеством. Не удивляйтесь, когда мы скажем вам, что все успешные менеджеры проектов также умеют эффективно решать проблемы.
Проблемы могут иметь любую форму, например недоступность ресурсов, ошибочные отчеты о статусе проекта, нарушения безопасности при управлении интеллектуальными активами и т. Д. Вам нужно знать свой инструмент управления проектами наизнанку, чтобы решить эти проблемы.
помочь тебе Приложение для управления проектами Нравится безопасное управление контентом Smartsheet. Это также поможет вам управлять базой данных HR с ее навыками и ролями. Если нет ресурса для выполнения приоритетной задачи, вы можете быстро найти альтернативный ресурс и делегировать задачу.
4. Навыки лидерства и управления людьми
Лидерство - это черта, которая есть не у всех. Человек, способный руководить этим навыком, ставит его впереди. Ответственность менеджера проекта - привести команду к успешному и своевременному завершению проекта. Следовательно, он также должен уметь направлять команду к достижениям.
Некоторые проекты длинные, и их задачи могут повторяться. Это может расстроить и расстроить членов команды.
Вы можете использовать Prezi для создания Презентаций Содержит информацию о ходе вашего проекта, узких местах, решении проблем, анализе производительности команды и т. Д. И регулярно представляет его вашей команде. Вы также можете планировать встречи Zoom с членами команды для проведения мероприятий по построению команды, сессий вопросов и ответов или мозгового штурма о пути проекта. Проверять Как организовать виртуальную вечеринку с Zoom и связаться со своими близкими.
Чем больше вы взаимодействуете с членами своей команды, тем больше они будут цениться. Взаимодействие с аудиторией - важный навык, который помогает вам развивать навыки управления людьми и лидерства.
5. Открытость к обратной связи и критике.
Критика - неотъемлемая часть каждого проекта. Независимо от того, сколько усилий вы вкладываете в проект, критика обязательно будет исходить от клиентов, коллег или руководителей. Чтобы проявить себя как руководитель проекта, вы должны уметь противостоять первоначальной искре.
Умение справляться с критикой - важнейшая характеристика руководителя проекта. Вы не должны оскорбляться или защищаться, когда кто-то критикует вас. Эти вещи не помогут вам улучшить ситуацию. Вместо этого относитесь к каждому человеку профессионально и отвечайте конструктивно. Таким образом, вы можете предотвратить ухудшение ситуации.
6. Принятие решительных решений.
Поскольку за принятие важных решений отвечает руководитель проекта, решительность просто необходима. Эта черта личности позволяет принимать обоснованные решения в нужное время.
Хотя решительность - это качество, о котором не часто говорят, невозможно реализовать стратегии и достичь своих целей, не будучи чутким менеджером проекта.
Часто вам приходится принимать непростые решения, даже если они могут обидеть некоторых из ваших коллег. Поскольку успех проекта - ваша единственная цель, вы можете уверенно делать свой выбор.
7. Гибкость, которая способствует достижению целей проекта.
Гибкость - это черта личности, которой не хватает многим современным СЕО. Но если вы хотите добиться успеха в качестве руководителя проекта, вы должны обладать этим качеством. Нет надежного плана управления рисками. Таким образом, неожиданные неудачи и задержки - это реальность.
Поэтому руководитель проекта должен быть максимально гибким, чтобы при необходимости вносить коррективы.
Проект может потребовать от вас дополнительной работы или посещения встреч с клиентами в неурочные часы. Возможно, вам придется поработать над делегированием задач, если некоторые участники больны или недоступны. Менеджер проекта, гибкий по натуре, без проблем справится со всем этим.
8. Честность во избежание недоразумений.
Иногда все идет не так, как ожидалось. После этого руководитель проекта может сообщить клиентам и коллегам неприятные новости. Это момент, когда честность руководителя проекта становится жизненно важной.
Честный человек напрямую поделится оценками или отчетом о статусе проекта со всеми участниками. Таким образом, недопонимание исключено.
Честный менеджер проекта всегда готов установить справедливую политику для команды. Кроме того, когда ваши товарищи по команде знают о вашей честности, они могут рассказать вам о проблемах, с которыми они сталкиваются.
Если вы используете Asana для управления проектами, вы можете использовать функцию Публичная отчетность Для создания панелей отчетов по проекту. Поделитесь интерактивной панелью управления с владельцем проекта или клиентом, чтобы держать его в курсе препятствий и задержек, с которыми сталкивается проект. Проверять Лучшие инструменты внутренней коммуникации на вашем рабочем месте.
9. Видение будущей дорожной карты
Каждый, кто хочет достичь вершины успеха в своей профессии, должен быть провидцем. Видение позволяет вам понимать контекст и смотреть вперед, чтобы визуализировать успех. Точно так же и руководитель проекта должен обладать этим качеством, чтобы видеть, что будет дальше.
Когда он руководит проектом, его видение помогает ему предсказывать будущее. Это также поможет вам повлиять на всех членов команды, чтобы они двигались в правильном направлении. Дальновидный менеджер проекта также может успешно предоставить клиентам на утверждение гладкую дорожную карту.
10. Будьте позитивны в неблагоприятных ситуациях.
Вы тот, кто видит лучшую сторону во всем, даже в том, что другим кажется раздражающим и не впечатляющим? Считайте себя конкурентом на должность руководителя проекта.
Сила позитива повышает вашу уверенность. Это также позволяет вам стать экспертом в решении проблем и лиц, принимающих решения. Сочетая это с видением и целеустремленностью, вы определенно сможете добиться хороших результатов даже в неблагоприятных ситуациях.
Как позитивный человек, вы должны сохранять позитивный настрой и спокойствие, даже когда сталкиваетесь с серьезной проблемой. Проверять Лучшие бесплатные позитивные приложения для управления психическим здоровьем и повышения морального духа.
Эффективное управление проектами
Личные качества часто определяют ваш успех в карьере. Если вы хотите стать успешным менеджером проекта, вам следует обсудить особенности.
Кроме того, пунктуальность и управление временем являются важными характеристиками менеджера проекта, позволяющими избежать задержек в реализации проекта. Теперь вы можете просмотреть Навыки самоуправления для повышения личной и профессиональной продуктивности.
