Несколько лет назад Scrum-фреймворки были единственной используемой методологией Agile. Но времена изменились. В настоящее время существует более пятидесяти известных гибких методологий, которые можно использовать.
Итак, что такое Agile? Agile - это итеративный и поэтапный подход к управлению проектами. Они часто используются при создании и разработке программного обеспечения посредством совместных усилий в рамках конкретной, кросс-функциональной, самоорганизующейся команды, но не ограничиваются ими. Он отличается от традиционного управления проектами тем, что очень быстро реагирует на изменения. Вы также можете проверить Сравнение диаграммы Ганта и диаграммы PERT: в чем различия?
В этой статье вы узнаете о различных методах Agile, о том, как они работают и как использовать их в своих проектах.
1. Scrum
Подход Scrum - один из самых популярных подмножеств методологий Agile. Этот метод был создан Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом, которые определяют Scrum как основу для разработки и поддержки сложных продуктов.
В Scrum вы разбиваете работу на блоки, называемые спринтами, что буквально означает «ежемесячный период времени». Спринт - это определенное время, в течение которого команда Scrum работает над выполнением определенного объема работы. вставать Scrum Master , который возглавляет команду Scrum, создает спринт-курсы и организует работу.
На ежедневной встрече Scrum (которая обычно проходит утром) каждый член команды оценивает свою работу за последние 24 часа. Затем им говорят, каковы цели спринта на следующие 24 часа, и все приступают к работе. Если члену команды нужна помощь, Скрам-мастер помогает ему решить эту проблему.
Стиль Scrum масштабируем и гибок. Он лучше всего подходит для проектов, которые быстро меняются и нуждаются в гибкости для изменения по мере развития проекта.
2. Канбан
Канбан-стиль берет свое начало в автомобильной промышленности. Это метод, который оптимизирует каждый этап производственного процесса и обеспечивает своевременное производство. Сегодня подход Канбан вышел далеко за рамки индустриализации и теперь широко используется в Управление проектом.
Итак, что такое Канбан? Канбан - это подход к управлению рабочим процессом проекта, который помогает визуализировать вашу работу и обеспечивать ее плавный ход. При использовании метода Канбан вы можете использовать доску Канбан, которая отображает ваш бизнес в трех столбцах. Это столбцы «Сделать», «Выполняется» и «Выполнено».
Каждый столбец имеет ограничение «незавершенной работы» (WIP), которое ограничивает количество элементов в столбце. Следовательно, если в столбце не более четырех карт, он не может содержать более четырех карточек. Если столбец заполнен, ваша команда должна поработать над элементами в столбцах, прежде чем двигаться вперед или добавлять новые карточки.
Канбан-подход идеально подходит для познавательной работы, которая часто бывает нематериальной. Визуализация помогает увидеть, над чем вы работаете. Проверять 10 лучших инструментов управления проектами для малого бизнеса.
3. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)
Методология Agile для адаптивной разработки программного обеспечения была разработана Сэмом Байером и Джимом Хайсмитом в начале XNUMX-х годов. Он был создан как усовершенствование методологии быстрой разработки приложений (RAD), популярной среди хакеров. Сила ASD в том, что она помогает справиться с неопределенностью в разработке программного обеспечения и способствует сотрудничеству.
ASD, как и другие методы Agile, работает через итерации. Однако он отличается от остальных, потому что итерации основаны на компонентах, а не на задачах. Эти компоненты представляют собой набор функций, которые поставляются вместе. Они сгруппированы в три категории: основные компоненты, технологические компоненты и вспомогательные компоненты. Это позволяет сдавать проекты вовремя, а в некоторых случаях даже раньше.
Недостаток ASD в том, что он требует активного участия пользователя. И в некоторых случаях это может быть сложно. Еще одно преимущество состоит в том, что ASD терпимо к изменениям и использует более короткие временные рамки. Это может привести к смещению объема работ во время проектов.
4. Метод разработки динамических систем (DSDM)
Метод разработки динамических систем (DSDM) - еще одна гибкая методология, разработанная на основе методологии быстрой разработки приложений (RAD). Это переводит структуру в свободную форму RAD. Ее философия заключается в том, что любой проект должен иметь четкие цели и должен быть сосредоточен на раннем достижении их целей.
Есть восемь принципов, поддерживающих эту философию. Эти принципы определяют позицию команды и образ мышления, который необходимо принять, чтобы постоянно развиваться.
- Сосредоточьтесь на потребностях бизнеса.
- Своевременная доставка.
- сотрудничество.
- Никогда не идите на компромисс в отношении качества.
- Постепенное строительство прочного фундамента.
- Повторная разработка.
- Общайтесь последовательно и четко.
- Показать контроль.
DSDM использует метод MoSCoW для определения приоритетов производительности, который распределяет задачи по четырем приоритетам. Вещи, которые являются незаменимыми, обязательными, могут быть и не могут быть. Этот метод поможет вам, если у вас много бюджетных ограничений и вам нужно расставить приоритеты в том, что необходимо для проекта. Кроме того, если есть ограничение по опыту, так как он расставляет приоритеты в работе на основе навыков, уже имеющихся в вашей команде.
Еще одно преимущество DSDM - хронометраж. DSDM придерживается строгих сроков и делает это, разделяя проект на более мелкие единицы, у которых есть ограниченный срок и бюджет. Кроме того, они также строго следят за порядком событий в проекте. Он включает предпроектную фазу, фазу жизненного цикла проекта и пост-проектную фазу.
5. Разработка на основе функций (FDD)
Разработка на основе функций - это ориентированный на клиента прагматичный подход к разработке программного обеспечения. Его первое использование было в 1997 году для разработки системы для сингапурского банка. С тех пор он вырос как подход. Сейчас он в основном используется в долгосрочных сложных проектах, требующих простого, но комплексного подхода.
Структура FDD проста, и команды со сложными проектами могут масштабировать ее в соответствии со своими потребностями. В отличие от других итеративных и инкрементальных методов Agile, FDD следует за пятью шагами. а это:
1. Разработка общей модели
Охватывает объем проекта.
2. Составьте список функций.
Выберите все объекты для создания. Для этого создание какой-либо функции не должно занимать более двух недель. Если функция занимает больше времени, вы можете разбить ее на более мелкие функции.
3. Планируйте по характеристикам
Установите порядок, в котором функции будут разрабатываться и реализовываться.
4. Дизайн по функциям
Спроектируйте и создайте функцию за две недели. По завершении команда просматривает их перед разработкой следующей функции.
5. Построить через функцию
Функция, выполненная на шаге 4, была добавлена в инфраструктуру.
Эти шаги заимствованы из лучших инженерных практик и обеспечивают согласованность в проекте. Это также помогает уменьшить путаницу и переделку, поскольку все ясно с самого начала.
Использование гибких методологий
Традиционные методы управления проектами, такие как линейные, существуют уже давно. Это стабильно и предсказуемо. Однако у этого есть свои пределы. Одна из основных причин заключается в том, что они медленно реагируют на изменения на рынке.
Здесь на помощь приходит Agile. Управление проектами с помощью Agile может быть новичком в управлении проектами по сравнению с остальными, но оно хорошо адаптируется к изменениям на рынке. Его многочисленные методологии сокращают сроки разработки продукта, повышают производительность и позволяют командам разрабатывать отличные продукты. Также проверьте 10 лучших инструментов управления проектами для малого бизнеса.
