Il y a quelques années, les frameworks Scrum étaient la seule méthodologie Agile utilisée. Mais les temps ont changé. Actuellement, il existe plus de cinquante méthodologies Agiles connues qui peuvent être exploitées.
Alors, qu'est-ce qu'Agile ? Agile est une forme de style de gestion de projet qui est itérative et incrémentielle dans son approche. Ils sont fréquemment utilisés dans la création et le développement de logiciels grâce à des efforts de collaboration au sein d'une équipe spécifique, interfonctionnelle et auto-organisée, mais sans s'y limiter. Elle diffère de la gestion de projet traditionnelle en ce qu'elle est très réactive au changement. Vous pouvez également consulter Comparaison du diagramme de Gantt et du diagramme PERT : quelles sont les différences ?
Dans cet article, vous découvrirez les différentes méthodes Agiles, leur fonctionnement et leur utilisation dans vos projets.
1. Scrum
L'approche Scrum est l'un des sous-ensembles les plus populaires des méthodologies Agile. Cette méthode a été créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui définissent Scrum comme un cadre pour développer et maintenir des produits complexes.
Dans Scrum, vous divisez le travail en unités appelées sprints, ce qui signifie littéralement « période mensuelle ». Un sprint est un temps spécifique pendant lequel l'équipe Scrum travaille pour accomplir une certaine quantité de travail. se lever Scrum Master , qui dirige l'équipe Scrum, crée des cours de sprint et organise le travail.
Avec une réunion Scrum quotidienne (qui a généralement lieu le matin), chaque membre de l'équipe passe en revue ses performances au cours des dernières 24 heures. Ensuite, on leur dit quels sont les objectifs de sprint pour les prochaines 24 heures, et tout le monde se met au travail. Si un membre de l'équipe a besoin d'aide, un Scrum Master l'aide à le résoudre.
Le style Scrum est évolutif et flexible. Il convient mieux aux projets qui changent rapidement et qui ont besoin de flexibilité pour changer au fur et à mesure que le projet évolue.
2. Kanban
Le style Kanban trouve ses origines dans l'industrie automobile. C'est une méthode qui optimise chaque étape du processus de production et garantit que la production se déroule dans les délais. Aujourd'hui, l'approche Kanban a évolué bien au-delà de l'industrialisation et est désormais largement utilisée dans Gestion des projets.
Alors, qu'est-ce que Kanban ? Kanban est une approche de gestion de workflow de projet qui vous aide à visualiser votre travail et à assurer son bon déroulement. Lorsque vous utilisez la méthode Kanban, vous pouvez utiliser le tableau Kanban qui décrit votre entreprise en trois colonnes. Ces colonnes sont « À faire », « En cours » et « Accompli ».
Chaque colonne a une limite de « travail en cours » (WIP) qui limite le nombre d'éléments sous la colonne. Par conséquent, si une colonne a un maximum de quatre, elle ne peut pas contenir plus de quatre cartes. Si une colonne est remplie, votre équipe doit travailler sur les éléments des colonnes avant d'avancer ou d'ajouter d'autres cartes.
L'approche Kanban est idéale pour un travail cognitif souvent intangible. La visualisation vous aide à voir sur quoi vous travaillez. Vérifier Meilleurs outils 10 pour la gestion de projet pour les petites entreprises.
3. Développement logiciel adaptatif (ASD)
La méthodologie Agile pour le développement de logiciels adaptatifs a été développée par Sam Bayer et Jim Highsmith au début des années XNUMX. Il a été créé comme une amélioration de la méthodologie de développement rapide d'applications (RAD) qui était populaire auprès des pirates informatiques. La force de l'ASD est qu'elle gère l'incertitude dans le développement de logiciels et favorise la collaboration.
ASD, tout comme les autres méthodes Agiles, fonctionne par itérations. Cependant, il diffère des autres car les itérations sont basées sur des composants et non sur des tâches. Ces composants sont un ensemble de fonctionnalités fournies ensemble. Ils sont regroupés en trois catégories : composants de base, composants technologiques et composants de support. Ce qui permet de livrer les projets à temps, et dans certains cas, même plus tôt.
L'inconvénient de l'ASD est qu'il nécessite une large participation de l'utilisateur. Et dans certains cas, cela peut être difficile à faciliter. Un autre avantage est que l'ASD tolère le changement et adopte des délais plus courts. Cela peut conduire à une dérive de la portée au cours des projets.
4. Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
La méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) est une autre méthodologie Agile développée à partir de la méthodologie de développement rapide d'applications (RAD). Il apporte la structure dans la forme libre de RAD. Sa philosophie est que tout projet doit avoir des objectifs clairs et doit se concentrer sur la réalisation rapide de ses objectifs.
Il y a huit principes qui soutiennent cette philosophie. Ces principes guident l'équipe dans l'attitude à adopter et l'état d'esprit à adopter pour progresser continuellement.
- Concentrez-vous sur le besoin de l'entreprise.
- Livraison à temps.
- la coopération.
- Ne faites jamais de compromis sur la qualité.
- Construction progressive de fondations solides.
- Développement répété.
- Communiquez de manière cohérente et claire.
- Montrez le contrôle.
DSDM utilise la méthode MoSCoW pour hiérarchiser la productivité qui classe les tâches en quatre priorités. Les choses qui sont indispensables, indispensables, peuvent être et ne peuvent pas être obtenues. Cette méthode vous aidera si vous avez beaucoup de contraintes budgétaires et que vous devez prioriser les choses nécessaires au projet. De plus, s'il y a une limitation de l'expérience, car cela priorise le travail en fonction des compétences déjà présentes dans votre équipe.
Un autre avantage de DSDM est le chronométrage. DSDM respecte des délais stricts et le fait en divisant le projet en unités plus petites qui ont un délai et un budget limités. En dehors de cela, ils sont également stricts dans l'ordre des événements dans le projet. Il comprend la phase d'avant-projet, la phase de cycle de vie du projet et la phase d'après-projet.
5. Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)
Le développement axé sur les fonctionnalités est une approche pragmatique et centrée sur le client du développement de logiciels. Sa première utilisation a eu lieu en 1997 pour développer un système pour une banque singapourienne. Depuis lors, il a grandi comme une approche. Il est maintenant principalement utilisé dans des projets complexes à long terme qui nécessitent une approche simple mais globale.
La structure de FDD est simple et les équipes chargées de projets complexes peuvent la faire évoluer pour répondre à leurs besoins. Contrairement aux autres méthodes itératives et incrémentielles Agile, FDD suit cinq étapes. et c'est:
1. Développement général du modèle
Il couvre la portée du projet.
2. Construisez une liste de fonctionnalités
Sélectionnez toutes les fonctionnalités à créer. Pour cela, cela ne devrait pas prendre plus de deux semaines pour créer une fonctionnalité. Si une fonctionnalité prend plus de temps, vous pouvez la diviser en fonctionnalités plus petites.
3. Planifiez par fonctionnalité
Organisez l'ordre dans lequel les fonctionnalités seront développées et mises en œuvre.
4. Conception par fonctionnalité
Concevez et créez une fonctionnalité dans une répétition de deux semaines. À la fin, l'équipe les examine avant de développer la fonctionnalité suivante.
5. Construire à travers la fonctionnalité
La fonctionnalité complétée à l'étape 4 a été ajoutée à l'infrastructure.
Ces étapes sont empruntées aux meilleures pratiques d'ingénierie et établissent une cohérence dans le projet. Ceux-ci aident également à réduire la confusion et les retouches puisque tout est clair dès le départ.
Tirer parti des méthodologies agiles
Les méthodes traditionnelles de gestion de projet comme le linéaire existent depuis un certain temps. Il est stable et prévisible. Cependant, il a ses limites. L'une des principales raisons est qu'ils sont lents à réagir aux changements du marché.
C'est là qu'Agile entre en jeu. La gestion de projet via Agile est peut-être le nouveau venu dans la gestion de projet par rapport aux autres, mais elle est très adaptable aux changements du marché. Ses multiples méthodologies raccourcissent les délais de développement de produits, augmentent la productivité et permettent aux équipes de développer d'excellents produits. Consultez également Meilleurs outils 10 pour la gestion de projet pour les petites entreprises.
